Ørsted arbejder med særligt fokus på verdensmål 8.7, 8.8 og 16.5 gennem deres Responsible Business Partner Programme (RPP) - et supply chain due diligence program, der bygger på Ørsted Code of Conduct for Business Partners (CoC) og som har fire trin:
- Acceptance: Ørsted CoC er inkluderet i alle kontrakter, og leverandører forventes at acceptere kravene, når de underskriver en kontrakt.
- Screening: På baggrund af informationer vedr. kategori, land og kontraktværdi screenes alle signifikante kontrakter. Herved identificeres relevante leverandører til yderligere evaluering under programmet.
- Assessment: Ørsted arbejder med tre typer af assessments: leverandør self-assessment, anti-korruptions assessment, samt on-site assessments. Leverandører udvælges til disse assessments på baggrund af screeningsresultater herunder geografisk tilstedeværelse. Resultatet af assessments bliver brugt som input til leverandørudvælgelse samt løbende evaluering af leverandørers efterlevelse af Ørsteds CoC.
- Improvement Plan & Follow Up: Som opfølgning på en assessment udarbejdes handlingsplaner for de leverandører hvor der er identificeret forbedringspunkter. Planerne indeholder aktiviteter, rolle og ansvars beskrivelse, samt tidslinjer for, hvornår punkterne skal være implementeret.
For at bidrage yderligere til verdensmålene evaluerer Ørsted løbende muligheder for samarbejde med interessenter herunder multistakeholder og industri initiativer, hvor synergier kan opnås og effektive løsninger udvikles.
Læs mere her: Sustainability - Our approach
Casen er udarbejdet:
Af Miljøstyrelsen
November 2019
